Investissements touristiques : la CDG misera 32 milliards de DH

• Le match CDG/Risma serait-il lancé ? On a senti le coup venir. La montée en puissance de CDG Développement dans l’offre touristique du pays. Non pas pour ses timides tentatives, presque avortées, confiées à sa filiale de gestion et d’aménagement touristique, Sogatour (5 hôtels), mais pour ses nombreux faits d’armes de ces dernières années. Les derniers en date, la reprise en 2005 du projet de marina de Casablanca (26 ha), via sa filiale immobilière CGI; Sa prise de participation en 2007 à hauteur de 30% dans le méga projet de la nouvelle ville touristique intégrée de Chbika, à Tan-Tan ; Ou encore, le partenariat stratégique signé en 2009, d’un côté, entre CGI et Madaef (fonds d’investissement touristique de CDG) et, de l’autre, le Français, Pierre & Vacances, leader européen de l’offre résidence touristique. Tous les projets, en chantier, qui en découlent, mis bout à bout, donnent à voir un pari complètement fou. Près de 32 milliards de DH (31,7 milliards exactement) à investir entre 2006 et 2020 dans le tourisme. Au total, ce sont 18 projets, pour la plupart de grande envergure, à réaliser à travers le pays.Pour cela, le montant des investissements prévus, inclue aussi bien la part de la CDG que celle des ses co-actionnaires, voire d’éventuels développeurs, notamment Pierre & Vacances (Projet Oasis Eco Resort à Marrakech) ou l’Egyptien Orascom Developpement (Oued Chbika). Premiers rôles Le partenariat avec le Français renseigne davantage sur la volonté de CDG à déléguer la gestion et l’exploitation de ses hôtels. Sur les quatre types d’offres à mettre en place avec Pierre & Vacances, qui seront développés, le modèle dit Oasis Eco Resort, consistant en la réalisation de résidences de tourisme de vacances dans les destinations les plus prisées du pays devraient marquer le retour en force du groupe dans le secteur. Des résidences urbaines (Adagio City Aparthotel), qui seront érigées à Rabat, Casablanca et Fès… Et Orion International dans les principales métropoles urbaines, ainsi que des résidences seniors sous la marque «Les Senioriales» sont présentées comme des offres à forte attractivité. L’objectif sur cinq ans porte sur la réalisation et la gestion de 15.000 lits correspondant à 3.000 maisons et appartements…La première phase d’investissement, dont l’achèvement est prévu fin 2012, concerne la réalisation de l’Oasis Eco Resort de Marrakech (480 appartements et maisons) et 4 résidences urbaines de 120 unités chacune à rabat, Casablanca et Fès. Visiblement, la CDG entend jouer les premiers rôles dans le chapitre investissement de la vision 2020 dont les Assises du tourisme, prévues le 30 novembre à Marrakech, devraient en lever le voile. Toutefois, une chose est sûre, il est déterminé à bousculer les majors du secteur, notamment Risma qui y règne sans partage. De plus, en matière de gestion et d’exploitation, la leçon Sogatour semble bien assimilée. « Il n’est plus question désormais de s’aventurer dans un métier qui n’est pas le nôtre», peste un cadre de la direction marketing de CDG Group, qui a déjà entamé les négociations avec les majors de l’hôtellerie. Des enseignes comme Sofitel ou encore Novotel du groupe français Accor auraient même donné leur OK pour des hôtels à Tanger et Tamouda Bay. (Source L'Economiste - Bachir THIAM)