Bonne Gestion.Un nouveau guide pour de meilleures associations

Publié le : 14.10.2011 | 17h33 Les associations sont de plus en plus conscientes des enjeux et de l'importance des principes de gouvernance. C'est pourquoi, le Carrefour associatif a mené plusieurs recherches afin d'élaborer le guide de planification stratégique et organisationnelle. Désormais, les associations peuvent profiter du guide de planification stratégique et organisationnelle pour mieux gérer leur travail. Conscient des enjeux actuels des associations, le Carrefour associatif a mené, au profit de ses associations membres, des études d'élaboration de plans stratégiques et organisationnels, dans le cadre du Programme Concerté Maroc (PCM), en partenariat avec le Comité catholique contre la faim et pour le développement (CCFD) pour préparer ce guide. Ce dernier, élaboré avec l'appui de la Fondation de France, est une capitalisation des approches et démarches suggérées par ces études. Il a pour objectif de permettre aux associations désireuses de se lancer, par leurs propres compétences, dans la planification stratégique et la réorganisation d'avoir une méthodologie, des approches et des outils pratiques testés et adaptés au secteur associatif et de leur permettre également d'engager un prestataire pour l'accomplissement d'un tel travail, de disposer d'une référence pour l'élaboration de termes de référence pertinents et détaillés. Il est important de rappeler que les enjeux actuels des associations sont étroitement liés à une organisation adaptée à leurs missions, à une mise en cohérence des activités, à une réduction des charges et à une exploitation rationnelle des ressources. Il est donc, désormais, une réalité que ces associations ne peuvent plus fonctionner à «l'aveuglette» et au bon gré des opportunités et du hasard. Elles sont de plus en plus appelées à se doter d'une vision claire et d'une mission à décliner en objectifs, avec la mise en place d'une structure organisationnelle cohérente avec ces objectifs. Toutefois, toute démarche d'organisation ou de réorganisation n'a de véritable sens que si elle se fonde sur une planification stratégique servant de soubassement et de justification des choix organisationnels. Cette planification permet de clarifier les missions de l'association, d'étudier les possibilités de maillage entre les différentes entités, les liens fonctionnels entre elles, mais aussi des possibilités de maillage et d'alliance avec d'autres partenaires, surtout que les activités des associations couvrent des domaines très variés et que leurs ressources sont, en principe, limitées. Un tel maillage est devenu d'une grande importance pour leur futur. SOURCE WEB Par Hajjar EL HAITI | LE MATIN