La SMIT a besoin de renflouer ses caisses
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Lahcen Haddad, Ministre du Tourisme et Imad Barrakad
Président du Directoire de la SMIT
Le
Conseil de Surveillance de la Société Marocaine d’Ingénierie
touristique (SMIT) s’est tenu ce 29 juin 2015 sous la présidence du
ministre du Tourisme, Lahcen Haddad. Le conseil d’administration a
recommandé que le budget de l’institution soit triplé afin qu’elle
puisse mener ses actions à bien.
Le Conseil de surveillance
d’aujourd’hui de la SMIT était consacré à l’examen du bilan des
réalisations et activités au titre de l’année 2014 et à l’état
d’avancement du plan d’action pour l’année 2015.
Dés le départ, le
ministre du Tourisme, Lahcen Haddad a donné le ton en rappelant
l’importance de la SMIT en tant qu’acteur clés en matière d’ingénierie
touristique au niveau national et international, précisant à cet effet
que «la réalisation de l’ingénierie des produits touristiques
programmés à horizon 2020 nécessite la mobilisation de moyens financiers
importants pour accélérer la cadence de l’implémentation de la
stratégie touristique dans les différentes régions du Royaume».
Imad
BARRAKAD, Président du Directoire de la SMIT, a, quand à lui, précisé
que l’approche mise en place par la SMIT pour le Développement du
produit touristique a impliqué durant les quatre dernières années une
forte mobilisation des ressources financières et un engagement déterminé
de l’Etat, notamment pour améliorer l’attractivité des produits à
développer dans les zones peu prisées par les investisseurs et plus
particulièrement le produit balnéaire.
Le financement des cinq axes
de développement du produit touristiques est, selon lui, engagé à
hauteur de 120 Milliards de DH soit plus de 80 % de la vision 2020.
De
plus et malgré une conjoncture difficile marquée par la crise
financière, la SMIT a pu, au titre de l’exercice 2014, améliorer ses
indicateurs d’exploitation avec un :
- Chiffre d’affaires qui a atteint 391 MDH en 2014 contre 19,6 MDH en 2013;
- Excédent brut d’exploitation qui est passé de -59,3 MDH en 2013 à 90 MDH en 2014
- Cash-flow généré qui est passé de -70,6 MDH en 2013 à 94,6 MDH en 2014
Ces
performances d’exploitation ont été accompagnées par une amélioration
de la structure financière de la SMIT dont notamment une baisse du
niveau d’endettement et une amélioration de sa trésorerie.
Concernant
les grandes lignes du plan d’action 2015, Imad Barrakad a souligné
l’importance accordée aux produits touristiques à forte composante
animation tel que le club de vacances balnéaire Lounja Village, le
Resort de vacances balnéaire Difaf Mehdia, le Resort balnéaire de
Taghazout et le Parc d’attraction Sindibad à Casablanca.
Le
Conseil de surveillance a fait part de son soutien et recommande de
tripler le budget alloué à la SMIT pour lui permettre de concrétiser ses
objectifs notamment pour la promotion des investissements et l’amorçage
des produits permettant d’améliorer l’attractivité des territoires. Le Conseil préconise par ailleurs, d’ériger la SMIT en tant qu’acteur unique dans l’acte d’investir dans le produit touristique.
29 Juin 2015
SOURCE WEB Par Tourisma Post
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: Le Conseil préconise par ailleurs, d’ériger la SMIT en tant qu’acteur
unique dans l’acte d’investir dans le produit touristique-